2017苏州科技学院外国语学院专转本及“3+2”迎新活动

　　一、管理规范化

　　2016-2017学年是新媒体中心成立的第一年，组织架构搭建完成，各部门工作职能也有了明确地划分，但组织整体管理仍不够规范化。在一年的工作中，报宣部能够每月按时完成院报制作，但在院报发放环节没有找到合适的方法，不能及时地将每月新闻传递到每一位师生;视频部由于技术等方面因素影响仍无法保证每月都能制作出短视频;媒体部在微信推文的审核方面没有确立有效的规章制度。虽然组织内已有《新媒体平台管理条例》、《PU平台管理条例》等规章制度，但条例仍然不够完善。

　　本学年在我院各新媒体平台的账号密码保管方面出现纰漏，急需制定相关管理制度进行规范，责任到人。

　　二、工作日常化

　　工作日常化主要体现在媒体部。其一，新媒体平台是我院的对外交流窗口及对内服务平台，媒体部需保持我院各新媒体平台的活跃程度，即需要每天进行内容更新;其二，新媒体平台需贴近学院师生的日常生活，如在微信公众平台设置菜单栏，链接到教务系统、奥蓝系统、课外学分统计等网站，方便学生使用;开辟出失物招领、意见反馈、活动报名、投票等专栏，使公众号更加实用化。同时要扩大信息收集量使微信推送消息多样化，内容丰富化，切合校园生活实际。

　　三、技术专业化

　　技术专业化中的“技术”主要指新闻稿撰写、院报制作、微信推文编辑及视频拍摄剪辑，只有具备这些技术，才能完成各部门的工作。在本学年初，各部门就工作需要均组织部门进行了技术培训，如：新闻稿撰写培训、视频拍摄剪辑培训及微信推文制作培训等，这些培训使部员基本能够完成部门日常工作，但都无法达到“专业化”，如：在制作毕业生晚会宣传片、微电影等要求较高的视频时差强人意。

　　四、其他

　　本学年新媒体的工作在思想引领方面有所缺失，工作始终浮于表面，无法引人入胜，需要改进。

　　配合学校更名为大学，我院对微信公众平台进行更换，并进行相关认证，使微信公众平台的可用功能更多，在旧粉丝迁移及新粉丝吸纳上需抓准时机，以扩大微信平台的影响力。

　　与我院其他学生组织保持良好的合作竞争关系，新媒体平台为各组织提供宣传平台，少不了与各组织的配合，同时也合理竞争共同进步。与校新媒体中心保持良好关系，及时传递与完成校级组织任务，并向校级组织推送院内重大新闻与优秀作品。

　　以上既是2016-2017学年新媒体中心总结。希望在新的一学年里，新媒体中心能够在发扬传统优势的基础上，不断创新思想改进工作，围绕学校和学院工作的重心，提高广大学生的综合素质，不断完善中心的自身建设，与时俱进，增强服务意识，加强党政思想教育，优化各项活动设计，努力开创新媒体中心工作新局面。